课程介绍
管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？
作为管理者，为什么会缺乏领导力？
作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？
作为领导，该如何定位自己的角色与职责？
你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？
为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？
怎么样才能在短时间内迅速提升领导力呢？
………
如果你正在为这些问题苦恼，就应该来学习本课程，2天时间，让你的领导力成倍增长，立竿见影！
领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。
1、正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。
2、意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。
3、认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补
4、区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之六个核心竞争力的提升技巧。
5、帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北。
6、赠送本课程授课版PPT以及落地实操工具包一套。
讲演结合、风趣幽默、案例丰富、全程互动
企业总经理、高层管理干部
行程安排
活动天数：2天
餐饮标准：
住宿条件：
交通工具：自行前往
第一章领导者责任与修为
一、领导者的正确定位
案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》
1、领导者的三层定位
2、领导者的五项管理
3、领导者的六层递进
二、领导者的责任担当
案例：《老好人经理为什么会被投诉》
1、领导者要有担当
2、领导者要栽培员工
3、领导者要打造团队
三、领导者的基本修为
1、德、识、才、学
视频：《德不配位》
2、格局决定结局
案例：《中之豪的胸怀》、《ASD的胆识》
四、领导者的素质特征
1、新领导干部的素质转变
2、新领导干部的素质评分标准
五、领导干部的能力要求
1、一大根本能力
2、两大黄金能力
3、三大枢纽能力
4、四大钻石能力
5、九大钻石能力
第二章领导力觉醒与特质
一、领导与管理
1、什么是领导
2、清醒中的困惑
3、领导与管理的区别
思考：你是在管理下属还是领导下属
4、领导者与管理者的区别
思考：你是领导者还是管理者
5.领导VS管理工作侧重点
视频：《人为什么要被管理（黑洞）》
二、领导力的内涵
1、领导者的定义
2、领导力的定义
3、领导力的错误观念
4、大家对领导的期盼
5、大家对领导力的理解
6、领导者的行为
（1）以身作则
（2）共启愿景
（3）挑战现状
（4）使众人行
（5）激励他人
三、领导者的特质
1、领导者的五种特质
工具：测试你的特质并解释
（1）老虎型的领导要学会授权
（2）猫头鹰的领导要学会搞好团队关系
四、领导者的风格
工具：DISC测试与解释
1、查看你的硬伤与纠偏
2.团队构建的重要启示
第三章领导者竞争力提升
一、演说力
1、公众演说及训练方法
2、内部演说及训练方法
二、说服力
1、八类心态的说服
2、说服的工具与方法
三、故事力
1、故事的力量
2、讲故事的方法
四、思辨力
1、看透事物的本质
2、引领新的思维
五、创新力
1、经济新常态
2、适应并引领新常态
3、创新思想的历久弥新与新旧差异
4、互联网+创新环境的变化
5、创新是件痛并快乐着的事情
六、变革力
1、造势/做局
2、方向规划
3、启动/过程
4、锁定结果
七、八维执行力
1、做好战略的执行官，防低头拉车，为业绩而战
2、做好部门的指挥官，防大侠文化，让下属完成目标
3、做好业务的检查官，防只重结果不重过程，70%做检查
4、做好管理的创新者，克服被动工作的心态
5、做好团队的教练官，防放羊思想，培养优秀下属
6、做好部门的协作者，克服本位主义
7、做好制度的执法官，防老好人，维护公平与正义
8、做好文化的传承官，防只抓业务不做文化，强化执行
第四章情境领导力的实践
案例：《电脑工程师升职后的悲催之路》
一、领导的职责
二、诊断下属的准备度
三、领导/管理法则
四、情境领导模型
测试：你的管理准备度与匹配度
第五章领导力的真北修炼
一、主要观点
二、全球125位顶尖领袖的真情告白
三、领导法则与领导五步
四、回顾与检视
五、如何找到北
六、如何通向北
此课程包含以下项目
服务与费用
预定与确认
1、请至少提前十天预订
2、请您在预订时务必提供准确、完整的订单信息，以免产生预订错误，影响出行。如因客户提供错误信息而造成损失，我司不承担任何责任。
3、网上提交的订单将由专属项目经理跟进处理，由该专属项目经理一对一的为您服务；
4、在您提交订单后，专属项目经理会随即致电与您联系且确认您的培训需求和解决您相关疑问等。
5、订单完成确认后，即可进行网上定金支付，项目经理会按照您的时间安排最适合您的培训师，后勤人员等。尾款可在线支付，也可根据双方沟通确定实行线下支付；
6、支付完成后，专属项目经理会在您培训前一天以微信的形式将训前准备发送到您的手机上，您只需保持手机开机并注意查收，即可等待培训；训前准备有详细说明您培训的乘车地点、车辆信息、食宿安排、培训师教练人员信息和相关注意的事项，以及相关证件携带和着装要求等。
小贴士：
1、团建通项目经理将竭力解决您在培训前、培训中遇到的问题，保证您的快乐培训；
2、团建通项目经理将为您免费提供培训期间天气预报等贴心服务；
退改须知
在不影响培训进程和培训效果的前提下，如需更改培训时间或者培训课程项目，请提前致电专属项目经理。
提前5天以上取消培训不产生任何费用；
培训前4-3天取消，将扣取培训费用总额的10％。
培训前2-1天取消，将扣取培训费用总额的30％。
行程开始当日，不接受订单退订。
注：如提前预测天气有变，则可联系专属项目经理另改培训时间。
特别提醒
1、在预订培训课程前，请确保身体健康适宜出行。如有相关疾病请提前告知项目经理（如哮喘，心脏问题等突发疾病）。
2、如有住宿，请携带好身份证或其它有效身份证件。
3、天气多变，请依自身需求带好外套雨伞等相关物件。
4、培训期间所配备的急救箱只包含一般类外伤伤口处理药品，如感冒咳嗽等内服药品请根据需要做好自备。
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