课程介绍
奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！
三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在被云计算、互联网、物联网发现和征服。
大数据、云计算、互联网、物联网正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业模式、管理变革和商业实践。如何解决这种由大数据引发的问题，探索以大数据为基础的解决方案，是中国产业升级、效率提高的重要手段。大数据是极其重要的生产资料和宝贵金矿，是企业获得核心竞争力的关键。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式。如何借力“大数据+云计算+互联网”转型发展，成为中国企业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。孙正义说，要么大数据，要么灭亡。
如何积极拥抱“大数据+云计算+互联网+物联网”，拥抱变革，用大数据思维改变传统企业，给传统企业植入大数据思维基因，让传统企业插上数字变革、创新发展的腾飞翅膀？
大数据思维的商业逻辑、变革本质和管理实践究竟是什么？如何拓展管理者的大数据思维以应对新常态商业环境的冲击和挑战？
《大数据思维与企业转型创新》将为传统企业提供大数据时代下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，拥抱大数据，马上学习，立即行动！
1、洞察大数据时代商业模式转型发展新商机
2、明辨传统企业变革的大数据情境与商业逻辑
3、读懂“大数据+云计算+互联网+物联网”的真正奥秘
4、体验中外大数据思维催生企业变革创新的真知灼见
5、探索传统企业如何转型大数据的创新管理实践
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者
行程安排
活动天数：2天
餐饮标准：
住宿条件：
交通工具：自行前往
第一章 领导者责任与修为
1、案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2、未来十年，企业到底拼什么？
3、案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4、创新者的窘境
5、海尔，是成功企业，还是时代企业？
6、WHY-HOW-WHAT黄金圈法则
7、经济新常态的基本特征
8、经济新常态的新商业逻辑
9、习大大的互联网+大数据思维
10、李克强总理的“互联网+”模式
11、管理视频：李克强与2015贵阳国际大数据产业国际博览会
12、管理视频：大数据发展愿景
13、“互联网+”大数据分析
14、马化腾与“互联网+”
15、“大数据+云计算+互联网+物联网”模型实质
16、管理视频：“大数据+云计算+互联网+物联网”特征
17、大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代
18、 BAT与“大数据+云计算+互联网+物联网”
19、“大数据+云计算+互联网+物联网”的关联性分析
20、管理视频：互联网+大数据+农业=?
21、德国工业4.0+大数据分析
22、中国制造2025+大数据分析
23、SOLOMOME时代的大数据思维
24、三星李健熙的企业变革观
25、杰克·韦尔奇的企业变革观
26、腾讯的大数据时代的危机意识
23、案例分析：大数据动了谁的奶酪？
第二章 领导力觉醒与特质
1、小组讨论：什么是大数据？大数据究竟有多大？
2、案例分析：奥巴马入主白宫的奥秘与大数据
3、大数据时代的背景
4、为什么大数据时代会加快到来？
（1）硬件成本的降低与大数据时代
（2）网络宽带的提升与大数据时代
7、管理视频：云计算与大数据时代
8、网络技术的发展与大数据时代
9、智能终端的普及与大数据时代
10、电子商务、社会化媒体与大数据时代
11、物联网与大数据时代
12、管理视频：大数据有多大
13、互联网与大数据的爆炸式增长
14、大数据类型
15、不同视角的大数据解密
16、大数据的4V特性
17、大数据的4大价值
18、大数据技术要解决的问题
19、小组讨论：大数据的本质究竟是什么？
20、大数据的本质：大数据与生产资料
21、大数据的本质：大数据与人的行为预测
22、大数据的本质：大数据与交易效率和竞争力
23、案例分析：IBM与大数据价值挖掘
24、大数据储存与大数据处理
23、案例分析：劳斯莱斯的转型与大数据
24、大数据市场价值分析：国际市场规模
25、大数据市场价值分析：国内市场规模
26、大数据市场价值分析：国内企业认知大数据
27、大数据市场价值分析：大数据应用领域
28、大数据市场价值分析：大数据时代面临的挑战
第三章 领导者竞争力提升
1、小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？
2、大数据时代的思维变革
3、大数据不是随机样本，而是全体数据
4、大数据不是精确性，而是混杂性
5、大数据不是因果关系，而是相关关系
6、大数据量化一切，数据化的核心
7、大数据背后的消费者行为挖掘
8、案例分析：取之不尽，用之不竭的数据创新
9、案例分析：小米的大数据社会化营销思维
10、大数据思维：用户思维
11、大数据思维：流量思维
12、大数据思维：社会化营销战略
13、案例分析：沃尔玛之大数据思维
14、案例分析：乐视大数据思维
15、案例分析：大数据思维与华为手机产品研发战略
16、案例分析：大数据击碎黑盒子
17、案例分析：腾讯的大数据思维
18、小组讨论：大数据思维对管理究竟颠覆了什么？
19、大数据与人才选拔和培训
20、案例分析：大数据与李娜获得澳网冠军、李娜与NIKE
21、案例分析：大数据与明星爱未来
22、案例分析：猎头公司于大数据利器
23、大数据与企业管理实践
24、案例分析：美国高校的大数据与管理
25、大数据与人才管理战略
26、案例分析：大数据与《纸牌屋》的火爆
27、大数据与人才评价
28、案例分析：大数据与蚂蚁金服的创新管理
29、大数据与社会综合管理
30、案例分析：大数据与管理效率提升
31、案例分析：指点通的大数据营销
32、案例分析：大数据与中国人寿保险
33、小组讨论：大数据给我们企业创新战略发展带来哪些商机与挑战？
此课程包含以下项目
服务与费用
预定与确认
1、请至少提前十天预订
2、请您在预订时务必提供准确、完整的订单信息，以免产生预订错误，影响出行。如因客户提供错误信息而造成损失，我司不承担任何责任。
3、网上提交的订单将由专属项目经理跟进处理，由该专属项目经理一对一的为您服务；
4、在您提交订单后，专属项目经理会随即致电与您联系且确认您的培训需求和解决您相关疑问等。
5、订单完成确认后，即可进行网上定金支付，项目经理会按照您的时间安排最适合您的培训师，后勤人员等。尾款可在线支付，也可根据双方沟通确定实行线下支付；
6、支付完成后，专属项目经理会在您培训前一天以微信的形式将训前准备发送到您的手机上，您只需保持手机开机并注意查收，即可等待培训；训前准备有详细说明您培训的乘车地点、车辆信息、食宿安排、培训师教练人员信息和相关注意的事项，以及相关证件携带和着装要求等。
小贴士：
1、团建通项目经理将竭力解决您在培训前、培训中遇到的问题，保证您的快乐培训；
2、团建通项目经理将为您免费提供培训期间天气预报等贴心服务；
退改须知
在不影响培训进程和培训效果的前提下，如需更改培训时间或者培训课程项目，请提前致电专属项目经理。
提前5天以上取消培训不产生任何费用；
培训前4-3天取消，将扣取培训费用总额的10％。
培训前2-1天取消，将扣取培训费用总额的30％。
行程开始当日，不接受订单退订。
注：如提前预测天气有变，则可联系专属项目经理另改培训时间。
特别提醒
1、在预订培训课程前，请确保身体健康适宜出行。如有相关疾病请提前告知项目经理（如哮喘，心脏问题等突发疾病）。
2、如有住宿，请携带好身份证或其它有效身份证件。
3、天气多变，请依自身需求带好外套雨伞等相关物件。
4、培训期间所配备的急救箱只包含一般类外伤伤口处理药品，如感冒咳嗽等内服药品请根据需要做好自备。
社区声音
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