企业拓展之90后的管理

 

        随着90后走进社会，90后员工管理问题，已经成为一个不可避免的问题。如今，随便大批的90后踏入企业，很多人觉得90后不负责任、自我性太强、缺乏责任感、动不动就跳槽，老板们对此非常头疼。不少老板在培训时诉苦，说现在的年轻人太难管理。拿我们做过多期的拓展训练经历来分析，到底是什么原因造成了这个现状，该如何应对解决呢？
        很多人认为90后的频繁跳槽是不负责任、太过于自我的表现，但大家不妨逆向思考：什么情况下员工不跳槽？把这个问题想清楚，问题自然就解决了。如果一家企业从来不做员工满意度调查，就不可能知道员工关心什么、在乎什么、需要什么、讨厌什么。企业与员工之间要实现沟通无障碍，可以通过拓展训练来来实现沟通。增强员工对企业的归属感，了解员工的需求，进而避免员工过度的，、频繁的跳槽。
        在企业拓展训练时我们经常提到忠诚度。员工的忠诚度从何而来？我认为企业必须提供四种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会。一个员工在企业里面发展在乎的不外乎这几样了！企业与其用各种方法阻止员工离职，不如想办法提升企业的吸引力，让员工为了自己的利益舍不得离开公司或离不开公司。企业可以通过忠诚力度的拓展训练课程，让员工有忠诚的意识，提升员工个人忠诚度。同时定期组织相关的培训，加强企业自身的吸引力，不失为好的方法。
        总而言之，员工进入一家企业，看重的不仅仅是因为薪酬待遇，更在乎的是企业能给与他什么。一个精英的团队，一个和谐的团队，一个可以共同进退的团队，这些才是员工愿意留下来的动力！